プロジェクトマネジメントで克つ!
プロジェクトマネジメントで克つ!
宮田 秀明 (著)
単行本: 254 p ; サイズ(cm): 19 x 13
出版社: 日経BP社 ; ISBN: 482224279X ; (2002/07)
出版社/著者からの内容紹介
世界最高峰のヨットレース「アメリカズ・カップ」に挑戦したニッポンチャレンジ・チームをケーススタディーに、人・物・カネを集中的に投じるプロジェクトのマネジメントがいかに難しいか、失敗に終わったニッポンチャレンジのチーム・マネジメント総括に学ぶ。
流体工学研究者、デザイナー、エンジニア、気象予測チーム、混成部隊のクルーなど、様々な立場の人間で結成されたチームが、最大の力を発揮するにはどうあるべきか？世界一速いヨットを造るためにデザインチームを率いた著者たちは、理系MBAとも言えるMOT（技術マネジメントコース）でのディスカッションを重ね、実績あるマネジメント理論をチームに応用していく。
1995年は惨敗、2000年の再挑戦では惜しくも準決勝で敗退。船体性能は世界トップに劣らないと評価されるストーリーは、読み物としても面白い。
内容（「BOOK」データベースより）
数倍のチーム力を引き出す「スカンクワークス」。株式会社ニッポンチャレンジのエンジニアたちが採用した、画期的な成果を上げるためのマネジメントとは?貴重なマネジメントのケーススタディー。
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
リーダーに必要な能力は，
構想力 技術力 人間力．
デザインは数々の制約の中で行わなければならない．コンプロマイズを何処でするかが大切である．早い段階でコンプロマイズばかりやってるとろくな艇はできない．可能性を十分広げてからコンプロマイズがある．
最終目標を評価基準として守りながら，ファーストプライオリティを柔軟に変更できないとデザインマネジメントはできない．
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
プロジェクトマネージメントと題されているが，内容はほとんどヨットレースの話．ただしところどころ著者のこだわりであるPMについてコメントがされている．たしかに世の中全てはプロジェクト，マネージメントがうまくできれば成功するのだから，その方法論が最も重要というのは間違いない．
