最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント

最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント―TOCの管理手法“クリティカル・チェーン”
村上 悟 (著), 井川 伸治 (著)
単行本: 190 p ; サイズ(cm): 19 x 13
出版社: 中経出版 ; ISBN: 4806117099 ; (2002/10/22)

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全世界で300万部を超えたというベストセラー『ザ・ゴール』の考え方の実践方法を解説し、大好評を博した『在庫が減る！利益が上がる！会社が変わる！』のシリーズ第3弾。
今回は、なぜ開発が遅れるのか、なぜ納期を守れないのか、といった従来からの問題の核心に迫り、プロジェクト全体を最適化する方法を指南している。とくに注目したいのは、生産現場から生まれたTOCの理論をプロジェクトマネジメントに応用する「クリティカル・チェーン」の考え方である。
著者らによると、プロジェクトが遅れる原因は、大きく分けて3つある。1つは安全余裕をムダにするしくみと心理（納期遅れのみが伝播し、早まった分は決して表面化しない）、もう1つは学生シンドローム（納期が近づかないと作業をスタートさせない）、そして最後の1つはマルチタスク（仕事のできる人物は複数のプロジェクトを掛け持ちでやらざるを得ない）である。
「クリティカル・チェーン」は、これらの問題点を踏まえつつ、考え出されたもので、プロジェクトの人間的な側面にも注目しているという点で興味深い。ゴールドラット博士による『Critical Chain』の邦訳よりも先に出版されたということもあり、現時点では貴重なリソースと言えるだろう。（土井英司）

内容（「BOOK」データベースより）
本書では『在庫が減る!利益が上がる!会社が変わる!』『在庫ゼロリードタイム半減TOCプロジェクト』に続く第三弾として、TOCのプロジェクト管理手法であるクリティカル・チェーンの理論を紹介するとともに、TOCの考え方を実際に用いて、開発業務やプロジェクトの期間をいかに短縮して、高い成果を得るかを、皆さんと一緒に考えていく。

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